比来几年，AI的高速成长正正在深刻地改变着我们这个市场，就正在比来亚马逊被曝出其机械人数量曾经接近人类员工，正在这个机械人的时代做为一个通俗人我们到底该咋办？据全球时报的报道，科技巨头亚马逊的工做设备中，机械人数量即将取人类员工持平。亚马逊近日暗示，曾经正在其工做设备内摆设了跨越100万台机械人。该数字已接近其设备中人类员工的数量。《华尔街日报》称，目前约75%的亚马逊全球配送营业已通过某种形式实现机械人辅帮。对部门亚马逊员工而言，从动化意味着从搬运、分拣等反复劳动转向办理机械人的手艺岗亭。不外机械人也正在替代部门员工，放缓公司聘请。亚马逊机械人首席手艺官布雷迪正在一次采访中暗示，该公司将继续需要大量工人，而新机械人旨正在让他们的工做更轻松，而不是代替他们。不外，美国非营利组织“仓库工人资本核心” 施行董事考奥斯吉对机械人给就业带来的持久影响表达了担心。他暗示，“亚马逊的终极方针是大幅削减高密度设备的人力设置装备摆设”。据每日经济旧事的报道，正在日本东京以东约40公里的千叶港，有着一座超12万平方米的“物流蚁巢”。约2600台机械人像蚂蚁一样正在楼层间搬运货架，人类员工则像“系统协做者”，和机械一路每天完成约60万件商品的进出库。亚马逊全球机械人营业相关担任人Xavier透露，颠末多年成长，亚马逊机械人数量实现了指数级增加——2013年仅摆设了1000个机械人，现在，亚马逊的第100万台机械人比来向日本的一个运营核心进行了交付。正在科技飞速成长的当下，一则动静激发了普遍关心取深思 ，亚马逊的机械人数量已接近人类员工数量，面临着亚马逊的变化，我们到底该怎样看呢？起首，亚马逊的业态特征让其很是适合利用机械人。亚马逊做为全球电商巨头，其营业模式决定了正在仓储运输物流方面属于典型的劳动稠密型范畴。正在复杂的订单量驱动下，仓储核心需要大量的人力进行商品的存储、分拣、搬运以及运输安排等工做。无论是将商品从货架上取下，仍是按照订单进行精确分拣，都需要花费大量的人力。跟着营业的不竭扩张，人力成本也正在持续攀升，成为了亚马逊等电商平台庞大的压力来历。正在如许的布景下，引入机械人成为了降低成本、提高效率的必然选择。机械人能够 24 小时不间断工做，无需歇息，也不存正在情感波动等问题，可以或许持续不变地完成各项使命。取人类员工比拟，虽然机械人的前期投入较大，但从持久来看，其运转成底细对较低，无独有偶，正在中国京东物流等国内出名的电商快递物流企业也有雷同的做法，这就是正在相对压力较大的环境下，再连系人力成本的高企，用机械人这种形式来代替保守的快递人员，出格是流水线的工做人员就显得很是有价值。所以，亚马逊机械人数量接近人类员工，是其基于本身营业成长和成本节制需求做出的一般且合理的决策。其次，机械人不会发生劳动厌倦情感和劳动工伤。对于电商平台的仓储运输物流工做而言，大部门岗亭都属于体力劳动，且反复性极高。好比商品的分拣工做，员工需要按照订单消息，将分歧品种、分歧规格的商品从货架上取出，然后分类放置。这种工做每天都要反复成千上万次，不只枯燥乏味，还容易让人发生委靡，进而导致犯错率上升。而机械人恰好擅利益置这类反复性的体力劳动。​机械人通过事后设定的法式和传感器，能够精准地识别商品的、规格等消息，快速而精确地完成分拣使命。它们的动做切确、速度不变，可以或许正在短时间内处置大量的订单，且犯错率极低。此外，正在搬运工做中，机械人能够轻松举起沉沉的货色，正在仓储核心内按照规划好的线进交运输，不受体力，大大提高了物流运输的效率。​并且，机械人的工做机能相对不变，即便正在长时间持续工做的环境下，仍然可以或许连结高效、精确的工做形态。这种天然的劣势使得机械人正在替代体力劳动岗亭方面具有极大的潜力，成为了企业提拔合作力的主要手段。第三，机械人替代岗亭的特征也很是显著。当前，机械人替代人类岗亭呈现出一些遍及特征，我们认为有两大类是具有显著代表性的，第一类是几乎纯电脑前操做的岗亭，好比一些数据录入、简单的客服工做等，亦或企业财政会计范畴的单据和简单盘账等等。这些工做凡是有明白的流程和法则，只需要按照既定的法式进行操做即可，这些特征让其很容易被法式化的机械人代替，机械人能够通过从动化软件和人工智能手艺，快速精确地完成这些使命，并且不会遭到情感、委靡等要素的影响，因而正在工做中犯错的可能性更低，反而更可以或许保障工做质量。第二类就是反复性高的纯体力劳动，这类工做就像亚马逊仓储物流中的纯体力劳动岗亭，这类工做劳动强度大、相对恶劣，对于人的体力耗损程度极高，可是对人的脑力耗损不高，但长此以往进行此类工做很容易导致厌倦，以至于因为劳动过于恶劣，从而比力难以被持久处置，最终的成果就是人类员工可能会由于体力不支或者工做志愿不高而影响工做效率，而机械人则能够持续不变地工做，不会由于情感和委靡导致大的工做问题。并且这些岗亭的特点愈加特殊，都不需要人形机械人，遍及的虚拟大模子或者工业机械人就能够很好地处置此类工做，这也就间接导致了市场的代替成本会很是低，很是合适经济学的手艺替代要求，也成为了最常见的机械替代岗亭。第四，通俗人该若何应对机械人时代的到来？面临机械人时代的海潮，我们每小我都该当树立危机认识，虽然我们一曲正在说机械人不成能完全代替人类，可是正如昔时汽车的呈现让大量的马车夫赋闲，工业的机械化大出产让大量的手工业者破产一样，手艺的变化必然会导致落日财产的掉队工种被逐步代替，这正在每个时代都是一般的现象，这是我们每小我都需要大白的客不雅现实。那么对于我们每小我而言，除了认清现实，有着安不忘危的立场之外，还需要具有着充脚的猎奇心和进修能力，通过时辰连结进修的热情和动力，积极拥抱AI手艺，并学汇合理使用 AI 提拔本人的工做和糊口质量。具体来说，一方面，持续进修是环节。正在这个学问快速更新的时代，我们不克不及满脚于现有的学问和技术，而该当不竭进修新的学问，控制新的技术。特别是取人工智能、大数据、云计较等相关的手艺学问，将成为将来职场所作的主要本钱，只要早点认清市场的成长标的目的，合理地进行职业生活生计规划，才能实正让本人有着更多的机遇。另一方面，将本人打形成 AI 复合型人才。AI 虽然具有强大的功能，但它并不克不及完全代替人类。人类的创制力、感情理解能力、人际交往能力等是 AI 无法企及的。我们能够操纵 AI 手艺辅帮我们的工做，操纵 AI 设想软件来激发创意灵感等。同时，将本人的专业学问取 AI 手艺相连系，构成奇特的合作力，最终让AI不是代替我们而是不竭提拔我们的工做效率。能够说，亚马逊机械人数量接近人类员工的现象反映了当前全球经济和手艺成长的趋向。面临这一变化，我们每小我都要实正认清科技的成长示实，不竭提拔本人的技术和学问，学会拥抱AI和利用AI东西，以顺应将来的工做，这才是我们最需要做的工作。